2023年2月16日下午，公司副總經(jīng)理、璟薈名庭項目分管領(lǐng)導肖聯(lián)文主持召開(kāi)質(zhì)量管理提升工作專(zhuān)題會(huì )，分析總結項目現場(chǎng)施工質(zhì)量狀況以及質(zhì)量管理提升目標，謀劃部署下階段質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。會(huì )議通報了當前質(zhì)量發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，各參建分包（班組）負責人交流發(fā)言。
去年10月以來(lái)，項目質(zhì)量與技術(shù)部對項目施工現場(chǎng)質(zhì)量缺陷開(kāi)展調查摸底工作，全面調研分析各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量狀況，基本掌握當前項目質(zhì)量現狀及存在的主要問(wèn)題，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量缺陷匯總，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，并計劃編寫(xiě)《項目質(zhì)量技術(shù)管理制度及獎罰措施》，一項一策提出質(zhì)量管理措施。督導各參建分包（班組）嚴格按照“三檢”制度進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量管理，營(yíng)造“全員追求質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。
會(huì )議強調，各參建分包（班組）必須結合項目質(zhì)管理措施，做好自檢工作，提高工程質(zhì)量意識，切實(shí)提升施工質(zhì)量水準。要狠抓質(zhì)量“生命線(xiàn)”，嚴格落實(shí)質(zhì)量管理工作職責；要牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的意識。同時(shí)項目部在會(huì )上明確了本項目的創(chuàng )優(yōu)目標，加強安全文明施工管理，創(chuàng )雙優(yōu)、綠色施工示范工程等獎項。
會(huì )議就下一步質(zhì)量檢查考核、評先評優(yōu)、質(zhì)量管理提升等工作進(jìn)行安排部署。鋁模、鋼筋、混凝土、泥水、機電、防水、內隔墻、PC吊裝等各參建分包（班組）負責人共計8個(gè)專(zhuān)業(yè)分包（班組）參會(huì )。
